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时刻回到十几年前，假如能有一件探路者的冲锋衣或许一双徒步鞋，那但是适当有体面的事儿。
比方，其推出的“帝力可加热冲锋衣”和“尼尔徒步鞋”可谓其时的“网红单品”。
在其时，一双探路者的鞋大几百，一件冲锋衣一千多，这价格就算放到现在也算是一笔“轻奢”等级的消费。
国庆节期间，AI蓝媒汇看望了坐落天津富贵街区滨江道友谊新天地的探路者门店，尽管商场人来人往，但其门前却略显冷清，进店选择的人不多。
状况也反映在成绩上，2025年上半年，其完成盈余收入6.53亿元，下滑近8%，与始祖鸟近20亿美元的营收，超50%的增速构成巨大反差；而净赢利更是遭受“脚踝斩”，同比暴降逾越76%，仅盈余约两千万。
更匪夷所思的是，谁能想到，做野外的探路者竟跟芯片搅在一起，研制上芯片了，乃至推出一款智能滑雪头盔。
现在，最火的莫过于野外事务，探路者放着老本行的大抢手不做，反倒走科技赛道了？这背面究竟是怎样的考量？
对方都不谋而合的表明，“就模糊记住是做野外产品的，但现在咱们不都穿始祖鸟、萨洛蒙、北面，国产品牌会考虑下凯乐石，就算寻求性价比想到的也是骆驼，探路者压根都记不起来，我乃至连他商标长什么样都忘了，存在感太低了。”
2012年，其以14.5%的商场占有率，初次逾越The North Face、Columbia等世界大牌，登顶我国野外商场，那时候还没有始祖鸟等一系列品牌的存在，他才是妥妥的职业老迈。
但随着野外热潮，始祖鸟年营收已打破20亿美元，在大中华区事务增加尤为微弱，增速远超50%。萨洛蒙凭仗野外鞋履及越野跑配备，年营收也已打破10亿欧元，并坚持约20%的高增速。
而反观探路者，上一年的野外事务收入仅13.69亿元，还大起伏地跌落16.02%。
从商场占有率来看，头部品牌始祖鸟、萨洛蒙、Columbia、猛犸象等在单价1500元以上的高端细分商场占有了逾越60%的销售额，剩下份额则有北面、凯乐石等品牌剧烈抢夺。
材料显现，2024年，伯希和营收为17.33亿元，高于探路者野外收入，前者商场份额仅1.7%，意味着其份额则更低。
高端商场被大牌牢牢占据，探路者也只能在中低端蛰伏，从价格带来看，以冲锋衣为例，其主要以千元内产品为主，其淘宝官网显现，销量最高的一款价格为769元，但反观千元以上的，多款销量乃至继续挂零。
2002至2005年间，恰逢自驾游热潮如野火般席卷中产圈，与之配套的帐子、折叠椅等“泛野外”产品需求激增，我国野外用品商场规模从约3亿元猛增至20亿元。
2009年10月，创业板开板，其仍是作为榜首批27家上市公司之一登陆长时间资金商场的，曾被赞称为“我国野外用品职业榜首股”。
上市首日，就阅历了股价翻倍、盘中两度停牌的火爆场面，瞬间造就了创始人的财富神线年，探路者都处于黄金期。
数据显现，其营收从上市初期2.94亿元一路飙升至38.08亿元，净赢利也相同水涨船高，从4400多万元跃升至2.63亿元，市值一路冲高至巅峰时期的250亿元，较初期暴升近9倍。
但现在，探路者野外收入缺乏从前光辉时的四成，市值缩水至约77亿，较高点已跌去了70%。
2015年后，野外用品商场职业增速转至平稳期，探路者成绩上涨的压力不断攀升。
就在这个关键时刻，一纸“46号文”犹如一道惊雷，振作了整个职业，方针清晰鼓舞“体育+”交融开展，所以，探路者做出了一个斗胆的决议——全面进军“野外+游览+体育”新战场。
在投入方面，其以3.5亿元收买游览服务企业易游全国74.5%股权，还出资了老牌野外活动网站绿野网、极之美、Asiatravel等渠道。
还与河南巩义市政府协作，准备建造“中岳嵩顶体育文明旅行区”，其间中心部分包含冰雪休假区和野外运动公园，直接切入其时正热的冰雪工业。
首要，多元化的作用未达预期。外表风景的旅行事务实则是个“无底洞”，仅易游全国一年就亏本超2000万元，比如嵩顶滑雪场等重财物项目，投入本钱极为昂扬，但却无法奉献可观赢利。
时髦工业独立分析师、上海良栖品牌办理有限公司创始人程伟雄：“消费品牌是需求长时间不断投入培养的，探路者因战略涣散，从“专业野外”滑向“泛野外”，因而导致产品力、品牌力和营销力全面下滑，实质是选错了方向。”
其曾大力宣扬自主研制的“TiEF”防水透气面料，并推出“可加热冲锋衣”。但当始祖鸟、萨洛蒙不断打破GORE-TEX PRO时，其研制资源被涣散到游览、体育等事务，中心技术迭代简直阻滞，主打产品从专业配备，逐步沦为功用泛泛的休闲服饰。
其品牌与王石（企业家+爬山家）绑定，并资助我国南北极科考队，主打“专业、探究”。但在“泛野外”下，品牌诉求变得紊乱，既想保存专业形象，又想招引群众休闲用户，导致传达失焦。
其营销预算和精力被旅行产品等事务很多占用，在社会化媒体、野外KOL、社群运营鼓起的关键期，其在主品牌上的营销简直失声，故逐步淡出群众视界。
2016年，其成绩立刻“变脸”：营收暴降24%，赢利缩水37%。2017年，成上市以来首亏，亏本额达1.15亿元。2018年，亏本继续扩展至1.82亿元，被逼到了退市边际。2019，其决然出售曾寄予厚望的嵩顶冰雪项目才保住了上市资历。
新冠疫情忽然迸发，其实体门店遭受重创，2020营收骤降39.64%，公司再陷危机。
或许是对未来决心缺乏了，当年，创始人盛发强做出惊人决议：见好就收，套现走人。
在9月至12月期间，他通过两次协议转让，将所持7.73%股份售予通域基金，套现约4.48亿元；随后又通过大宗买卖减持3.27%股份，再套现约1.8亿元。
通过这番密布减持，其持股票份额骤降至13.65%，他与王静配偶不再是公司实控人，通域基金成为最大影响力办理人。
其实，探路者的新办理人通域基金自身拿手的是资本运作，没有耐性和才能去进行一场长达数年、输赢难料的“品牌重生战”。
而此刻，恰逢北京芯能携炙手可热的Mini/Micro LED芯片事务寻觅上市渠道，所以，两边一拍即合。
2021年末，易主买卖落定，北京芯能背面的实控人、紫光国微董事长李明，正式成为探路者的新主人。
随后，探路者的办理层阅历了彻底重构。创始人配偶全面退出，董事会与高管层由清一色的科技界与资本运作高手接掌。
野外事务位置略显边际化，中心办理层中，仅非独立董事董嘉鹏深耕服装工业，与副总裁兼首席运营官孙国亮是探路者“白叟”。
在成绩层面，2024年，尽管野外事务仍是根本盘，收入占比86%，但呈大幅下滑态势；芯片事务2.22亿元，占比14%，但增速高达66.56%，可见，探路者未来的增加点主要在芯片上。
程伟雄表明：“‘野外+芯片’如此大的跨界跨度，两条路都走通的概率甚微。二者自身毫无协同，且一个成功的消费品牌需求长时间专心、继续投入和专业沉淀来精心培养，而探路者将有限的资源和精力涣散到两个彻底不相干的范畴，乃至更重视芯片开展，故其消费品牌再度兴起的难度极大。”
“假使探路者最初要是咬牙坚持下来，即使现在不是职业顶尖，野外营收至少也能到50亿，而非现在困于十几亿的困境。”
但前史开了个严酷的打趣：当野外运动的黄金时代总算降临，那个本该站在浪潮之巅的探路者，却已成局外人。
或许，若不卖身求存，探路者能否单独熬过隆冬尚是未知数；但如此方法，却让这个最早带咱们知道野外运动的品牌，在热潮下，反而消失在了人群中。
